Composição de uma equipe vencedora

Não há como obter grandes resultados sem uma boa equipe de trabalho. Os resultados de um bom trabalho sempre serão objetivados pelo empenho e dedicação de um bom grupo. Neste aspecto os componentes da equipe devem saber exatamente o que fazer e quando realizar. A “sinergia” pode ser a palavra chave.

Mas qual seria a formula para composição de uma equipe vencedora? Uma equipe composta com pessoas experientes, ou uma equipe com novos profissionais para que seja adotada uma metodologia própria de trabalho. Esta dúvida muitas vezes pode permear para quem tem o propósito de formar um grupo forte. Um grupo muito experiente pode conter além da experiência adquirida com o tempo, vícios de trabalho e de conduta que podem colocar em risco o desempenho da equipe, bem como uma equipe inexperiente pode colocar em cheque o papel da equipe pela falta de vivencia com os assuntos correlatos a área de atuação. Então qual é a melhor solução?

A solução pode estar na composição de um grupo misto, onde haja pessoas com diferentes níveis de experiência agregada. O que é fato é que, quando bem gerido qualquer grupo pode chegar a um bom resultado. O importante e deixar claro o papel de cada um dentro do contexto do trabalho.

Um importante ponto é a valorização das pessoas, isto as torna mais produtivas e participativas para as atividades de trabalho, neste aspecto é muito importante à retro-alimentação de informações, ou também chamado de feedback. È preciso saber onde é preciso melhorar, onde se acertou, onde ha necessidade de maior esforço. 

Entre os segredos de montar uma equipe vencedora estão na observação de fatores importantes que seguem abaixo: 

• Identidade com o trabalho
• Entender o propósito das ações que serão tomadas
• Transparências nas ações
• Empenho coletivo
• Trabalho em equipe
• Senso do dever cumprido

Começando pela identidade com o trabalho, não há como fazer bem algo que você não se identifique, mas para haver identificação tem que haver algo que é imprescindível, o senso de retorno sobre a ação, ou seja, é preciso que seja identificada a possibilidade de correção do assunto a ser trabalhado. Uma pessoa não realizará um bom trabalho de conscientização no uso de equipamentos de segurança se ele não imaginar que aquele trabalho possa trazer um bom retorno para o grupo, seria como uma propaganda enganosa. È preciso acreditar no que fazemos, como uma verdadeira ferramenta de mudança. Esta compreensão dentro da equipe é imprescindível para um bom retorno das ações que estão sendo realizadas. 

Entender o propósito das ações que serão realizadas, não se imagina poder ter sucesso em algo que está sendo realizado, onde o próprio executor não sabe exatamente o que quer, é preciso saber com exatidão o que é, ou o que será objeto do trabalho, para ter o máximo de recurso e disposição para atingir o objetivo. 

A transparência nas ações deve existir em qualquer tipo de atividade ou meio, os caminhos obscuros levam ao distanciamento do grupo como time. È preciso colocar tudo sobre a mesa para que se possa ter plena cooperação e identificação da importância do trabalho do grupo, onde cada um faz parte da grande engrenagem que fazer a roda (negócio) girar.

Empenho coletivo. Não se espera que uma equipe conquiste bons resultados com trabalhos centralizadores ou individualistas, é necessário que se tenha uma equipe que entenda de forma plena, que não há como alcançar resultados sem o empenho de todos. Todos do grupo têm algo a somar, por mais experiente ou inexperiente que seja. 

Outro vértice importante para a montagem de uma equipe vencedora é o trabalho em equipe e não apenas o trabalho em grupo, para tal cada pessoa deve saber exatamente o que o outro faz de modo a possibilitar a cooperação mutua e interação entre a equipe. Muitas vezes é necessário ensinar como se deve trabalhar em grupo, estimular a troca de informação, criar uma sistemática que favoreça a sinergia do time.

Ao final de cada dia o que diferencia um bom profissional para um medíocre é o senso do dever cumprido, este senso faz com que estejamos sempre atentos e voltados ao atingimento de nossas metas. Não há de conformar que um trabalho seja executado de maneira parcial, incompleta. É preciso saber exatamente o que tem que ser feito e que tudo depende do nosso empenho. 

Uma boa equipe se molda pelo exemplo, se o exemplo de liderança é “desfocado” onde não há referencial a ser seguido, dificilmente se consegue qualquer que seja a filosofia implantada. É necessária uma boa referencia para nos guiar e não há melhor forma de liderar se não pelo exemplo, uma boa equipe e formada por trás de um bom gestor, um bom líder. O líder deve ser alguém bom para delegar, sobretudo, também deve ter sua quota de participação nas atividades assim chamadas de “operacionais”.

Nada é mais desanimador do que um líder que só manda fazer e que fica o tempo todos a ver navios. As atribuições da liderança, devem ser mais analíticas, mas densas, sobretudo é preciso deixar isto claro para a equipe, de modo que a mesma possa cooperar com o líder de forma a realizar a “dupla troca”, que se dá pelo fato dos membros do grupo se doar ao passo que o líder consegue ser o fator exponencial de retorno sobre os mesmos.