Avaliação de desempenho organizacional

Não há como manter bons profissionais em uma organização, quando não há o trabalho de identificação  de seus talentos. A avaliação de desempenho é a percepção formalizada de talentos e mais do que isso, é a oportunidade de de identificar e mensurar a performance dos colaboradores, de modo à potencializar sua capacidade.

Existem pontos na avaliação de desempenho que são necessários ser levado em consideração, um ponto importante é a visão do gestor de forma ampla e imparcial, é a capacidade de avaliar a pessoa como única no contexto organizacional. É preciso que nesta oportunidade de julgamento, possa perceber as defasagens existentes entre o comportamento do colaborador e que se pretende para a função na empresa.

A maturidade dos julgadores ou avaliadores é algo que precisa ser assegurado, neste aspectos é importante perceber o discernimento em separar critérios de afinidades, amizades, proximidades e semelhanças entre o avaliado e o avaliador. Quanto mais imparcial mellhor, focando na necessidade fundamental do feedback, esta troca de informações é extremamente rica tanto para o avaliado como para o avaliador.

O impulso causado pela avaliação de desempenho, possibilita várias ações contingenciais como: planos de desenvolvimentos, avaliação departamental, criação de indicadores de desempenho e identificação de planos anual de treinamentos e orçamentos relevantes.

Quando bem aplicado o projeto de AD favorece a obtenção de resultados excelentes, para ambas a partes envolvidas, os aspectos relacionados a boa aplicação deste projeto estão diretamente ligados ao empenho dos gestores em abraçarem esta idéia e transformá-la em ferramenta essencial de gestão.

Pontos fundamentais para iniciar o projeto de avaliação de desempenho:

• Identificar as necessidades deste tipo de projeto;
• Definir qual será o publico alvo;
• Criação de cronograma de etapas do projeto;
• Estudar e elaborar qual a melhor modalidade de avaliação a ser aplicada;
• Identificação de sistemática de avaliações;
• Elaboração de metodologia conforme ferramenta PDCA;
• Treinamento para os gestores sobre feedbak e utilização da ferramenta de avaliação;

Para extrair o máximo deste tipo de projeto é importante que os gestores identifiquem todas as fraquezas e pontos de limitações deste sistema, levando em consideração à aferição de metas, a dimensão comportamental e dimensão técnica. No decorrer das avaliações, vai ser possível identifcar grupo de colaboradores que atuam constantemente acima da média dos demais, estes principalmente identificados devem ser alvos de atenção no que diz respeito a práticas que visem a manutenção dos talentos na organização.

Os feedbacks constantes por decorrência da avaliação de desempenho, favoressem a redefinição e aprimoramento de objetivos, padrões e expectativas, visando a melhoria ou manutenção desejada no desempenho das pessoas de uma empresa.